CICC: أطلقت صناعة الصيدلة طريقًا للتطوير المتمايز ، متباينة إلى التخصص والتنويع
في السنوات الأخيرة ، مع التعديل المستمر للسياسات في صناعة الأدوية وتنويع الطلب على المستهلك ، تمر صناعة الصيدلة بتغيير عميق. أشار أحدث تقرير بحثي لـ Citic Construction Investment إلى أن صناعة الصيدلة قد تحولت من المنافسة المتجانسة التقليدية إلى التنمية المتمايزة ، وقد تمييز إلى ذلكالتخصصوتنويعخطان رئيسيان. تجمع هذه المقالة بين الموضوعات الساخنة والبيانات من الشبكة بأكملها خلال الأيام العشرة الماضية لإجراء تحليل متعمق لهذا الاتجاه.
1. خلفية التمايز الصناعي: سياسة القيادة المزدوجة والطلب
إن تحول صناعة الصيدلة ليس عرضيًا ، ولكن نتيجة الإجراء المشترك للسياسات والطلب في السوق. من ناحية ، فإن السياسات الوطنية مثل مراقبة تكاليف التأمين الطبي والمشتريات القائمة على الحجم قد ضغطت على هامش الربح للأدوية ؛ من ناحية أخرى ، أصبح طلب المستهلكين على الإدارة الصحية متنوعًا بشكل متزايد ، ويتحول من مجرد شراء الأدوية إلى الاستشارة الصحية وإدارة الأمراض المزمنة وغيرها من الخدمات.
| السائقين | أداء محدد | تأثير |
|---|---|---|
| تعتمد على السياسة | مراقبة تكلفة التأمين الطبي ، المشتريات القائمة على الحجم ، تدفق وصفة طبية | قوت الصيدليات لتحسين قدراتهم المهنية |
| مدفوعة بالطلب | الشيخوخة ، وتحسين الوعي الصحي ، والاحتياجات الشخصية | تعزيز تنويع الخدمة |
2. الطريق المهني: التركيز على القدرات الطبية الأساسية
تختار بعض الصيدليات الرائدة تعميق احترافها وتعزيز قدرتها التنافسية الأساسية من خلال تحسين قدرات خدمة الصيدلة الخاصة بهم ، ووضع صيدليات DTP (الصيدليات المهنية مباشرة للمرضى) ، والتعويض عن تدفقات طبية. تظهر البيانات من الأيام العشرة الماضية أن أداء الصيدليات المهنية رائعة.
| فِهرِس | صيدلية متخصصة | الصيدلية التقليدية |
|---|---|---|
| سعر عميل الوحدة (يوان) | 150-300 | 50-100 |
| هامش الربح الإجمالي (٪) | 25-35 | 20-25 |
| معدل تغلغل إدارة الأمراض المزمنة (٪) | 40+ | 15-20 |
3. الطريق المتنوع: إنشاء نظام بيئي للخدمة الصحية
يختار جزء آخر من الصيدليات تطوير تنوعًا وتوسيع أعمالهم إلى مجالات مثل الأغذية الصحية والأجهزة الطبية ومنتجات التجميل الطبية ، وحتى العيادات المفتوحة ومراكز الفحص البدني لإنشاء منصة خدمة صحية واحدة. هذا النموذج يحظى بشعبية خاصة بين مجموعات المستهلكين الشباب.
| أعمال متنوعة | ممثل المؤسسة | نسبة الإيرادات (٪) |
|---|---|---|
| طعام صحي | داجان فورست ، الناس العاديين | 15-25 |
| الأجهزة الطبية | صيدلية ييفنغ | 10-15 |
| منتجات التجميل الطبية | yixintang | 5-10 |
4. نصيحة الاستثمار: انتبه إلى نوعين من الشركات الرائدة
توصي CICC بأن يركز المستثمرون على نوعين من المؤسسات: أحدهما هو الصيدليات ذات القدرات المهنية المتميزة وقدرات قبول الأدوية الموصوفة ، مثل Sinopharm All-in-One و Tongrentang ؛ والآخر هو الشركات ذات التصميم المتنوع ومزايا سلسلة التوريد الواضحة ، مثل صيدلية Laobaixing وصيدلية Yifeng.
5. التوقعات المستقبلية: ستستمر المنافسة المتمايزة في التعميق
مع زيادة تركيز الصناعة وتكثيف المنافسة ، سيصبح اتجاه التخصص والتنويع في صناعة الصيدلة أكثر وضوحًا. تحتاج المؤسسات إلى توضيح وضعها الاستراتيجي بناءً على أوقاف الموارد الخاصة بها لتجنب الوقوع في مستنقع المنافسة المتجانسة. في الوقت نفسه ، سيصبح تطبيق التكنولوجيا الرقمية اتجاه التطوير المشترك لنوعين من المؤسسات ، ويحسن الكفاءة التشغيلية وتجربة الخدمة من خلال التقنيات مثل البيانات الضخمة و AI.
باختصار ، دخلت صناعة الصيدلة في مرحلة جديدة من التطوير المتمايز ، واثنين من طريقي التخصص والتنويع لهما مزاياهما الخاصة. يحتاج المستثمرون إلى إيلاء اهتمام وثيق لاتجاهات الصناعة والاستيلاء على الفرص الهيكلية.
تحقق من التفاصيل
تحقق من التفاصيل
ar
